Kaizen - идоракунии японӣ

Дар ҷаҳони муосир, истеҳсолкунандагони Ҷопон дар ҷаҳон дар соҳаҳои мухталиф роҳбарӣ мекунанд, ки ба кишвар дар ҷои аввал дар соҳаи рейтинги ММД кӯмак мекунад. Бисёриҳо боварӣ доранд, ки муваффақияти бештар аз сабаби баланд бардоштани самаранокии аҳолӣ ва стратегияи дурусти идоракунӣ мебошад.

Kaizen - ин чист?

Фалсафа ё таҷрибаи Япония таъкид мекунад, ки такмили мунтазами равандҳои истеҳсолӣ, беҳсозии идоракунӣ ва баланд бардоштани тамоми ҷанбаҳои ҳаёти меҳнат, аз қабили. Барои худи Ҷопон - ин роҳи дурусти ташкили истеҳсолот ва ташкили ҳамкорӣ бо мақсади муваффақ шудан ба коргарон мебошад. Он метавонад дар ҳама гуна соҳаи тиҷорат, идоракунии давлатӣ ва ҳатто дар ҳаёти оддӣ истифода шавад.

Фалсафаи Kaizen

Таҷрибаи корӣ дар Ҷопон дар асоси принсипҳои муҳим, ки ба муваффақият нигаронида шудааст, асос меёбад. Аъзоёни он мегӯянд, ки ҷои кории ҳар як корманд метавонад қобилияти тафаккури онҳоро фаҳманд ва ин ба самаранокии меҳнат таъсир мерасонад. Системаи kaizen панҷ қоида барои ташкили вақт ва фосилаи кор, ки 5S номида мешавад, пешниҳод мекунад.

1. Seiri - табобат. Эҳтиёт аз истироҳат ҳамаи тафсилот ва равандҳои нодир.
2. Seiton ин фармоиш аст. Доштани тақсимоти дуруст ва дақиқи ҳамаи воситаҳои дар ҷои кор татбиқшаванда. Шумо метавонед танҳо барои оптимизатсия тағирот кунед.
3. Seiso - покӣ. Ҷойи коре, ки одам кор мекунад, бояд ҳамеша пок бошад.
4. Seiketsu - стандартизатсия. Қоидаҳои қатъӣ барои ташкили равандҳои кор ва истеҳсолот истифода мешаванд.
5. Shitsuke як discipline аст. Ҳамаи кормандон бояд қоидаҳои корпоративиро, бидуни ҳеҷ гуна ихтилофот риоя кунанд.

Психологияи kaizen

Техника на танҳо дар касб, балки дар ҳаёти шахсӣ самаранок аст. Бо ин, психологҳо аз кишварҳои гуногун розӣ мешаванд. Ин чизест, ки одамон аз тарси тағйирёбии ҷиддӣ метарсанд ва техникаи ҷисмонӣ дар психология маънои қадамҳои хурдро ба муваффақият мебахшад, ки баръакс, ба худкушӣ дода мешавад , ки кӯшиш мекунад, ки бештар кӯшиш кунад, ки фикру андешаи оқилона ва эҷодӣ дошта бошад.

Ҷаҳиш аз чӣ аст?

Фалсафаи идоракунии Япония барои амалисозии ширкат дар муддати тӯлонӣ талаб мекунад, аммо имкон дорад, ки такмили зудтари онҳо вуҷуд дошта бошад. Kaizen-blitz семинари амалӣ барои тағйироти радикалӣ бо мақсади беҳтар намудани натиҷаҳо ва нишондиҳандаҳо дар муддати кӯтоҳ мебошад. Ҳамаи кормандон дар коре кор мекунанд, ки коргоҳи самарабахши кориро эҷод кунад. Kaizen-blitz имконият медиҳад, ки фавран санҷида шавад, ки корҳои анҷомдодашуда ва тағйиротҳо самаранок мебошанд.

Ҳисси калий

Консепсияи тавсия

Ин таҷрибаи беназири Ҷопон дар асоси якчанд ақидаҳои асосӣ, ки ба мо имконият медиҳад, ки худро ошкор намоем.

1. Kaizen фармоиш медиҳад, ки корхона бе мушкилот нест, вале кормандон ҳангоми пайдо шудани онҳо ҷазо намегиранд, вале барои он, ки онҳо ба воя расонида наметавонанд.
2. Мақсади корхона на фоидаовар аст, балки барои қонеъ кардани талаботҳои мизоҷ.
3. Яке аз консепсияҳои муҳим мегӯяд, ки ягон чизи беҳуда нест ва ҳама чиз бояд такмил дода шавад.
4. Низоми ҷопонӣ аз ҷониби Ҷопон муносибати эҷодӣ дорад.

Ҳадафҳои kaizen

Бо истифодаи дурусти фалсафаи Ҷопон, шумо метавонед дар якчанд муддат дар якчанд самтҳо натиҷаҳо пайдо кунед.

1. Кормандони ширкат барои тарбияи ҷои корашон омодаанд.
2. Тавсеаи салоҳият барои ҳамаи кормандон сурат мегирад.
3. Методологияи клиникӣ имконият медиҳад, ки бо афзалиятҳои молиявӣ бо сармоягузориҳои камарзиш ва сармоягузорӣ вақти зиёд диҳад.
4. Баланд бардоштани ҳосилнокии меҳнат, ки ба инкишофи корхона, афзоиш додани фоида ва мустаҳкам намудани он дар соҳаи интихобшуда равона шудааст.

Tools аз kaizen

Барои амалисозии тағйирот ва баланд бардоштани сифати истеҳсолот, як қатор воситаҳои истифодашаванда зарур аст.

1. Кам кардани хароҷот . Барои расидан ба ин, зарур аст, ки мунтазам баланд бардоштани самаранокии меҳнат ва хароҷоти идоракунӣ ва истеҳсолот кам карда шавад.
2. Ташкили раванди меҳнат Бо нигоҳ доштани фармоиши беҳтарин дар ҷои кор имкон дорад, ки ҳар як корманд ба таври самарабахш ва самарабахш баланд бардошта шавад.
3. Назорати сифат . Технологияи Kaizen мусоидат ба истеҳсоли маҳсулоти сифат ва интихоби ҳосилнокии меҳнатӣ барои ҳар як тиҷорати махсус.
4. Систематикунонӣ . Самаранокии корпоративӣ метавонад тавассути омӯзиш ва интизоми баланди кормандон анҷом дода шавад.

Дархости kaizen

Бо шарофати истифодаи философияи идоракунии Ҷопон, ба таври назаррас баланд бардоштани самаранокии истеҳсолот ва маҳсулнокӣ ва инчунин ташкили равандҳои корӣ имконпазир аст. Стратегияи kaizen баъзе тадбирҳоро муайян мекунад:

1. Таъсиси заминаи ҳуҷҷат . Ба шарофати дастурҳои таҳияшуда, роҳнамо, қоидаҳо ва дигар ҳуҷҷатҳо, равандҳои истеҳсолӣ ва идоракуниро систематизатсия кардан мумкин аст.
2. Таъмини тартибот дар ҷои кор . Ҳар як корманд бояд кафолат диҳад, ки ҳамаи воситаҳои дар кор истифодашаванда ҷой доранд.
3. Тафовутҳои вазифавӣ чист ? Ҳамаи корҳо дар ҷои кор бояд фаҳманд, ки чӣ дар доираи салоҳияташ ва чӣ корҳо чӣ кор мекунанд. Ин дар вақт ва кӯшишҳои беэътиноӣ нест карда намешавад.
4. Талаботҳои мақсадноки кормандон . Идоракунӣ бояд стандартҳои дақиқро иҷро кунад ва ба талаботҳои зиёд ниёз надорад.

Kaizen дар тиҷорат

Барномаи таҷрибаи Япония ба такмили доимӣ равона карда шудааст. Ҳар як тиҷорати мӯй имконият медиҳад, ки усули kaizenро барои ташкил кардани корхонаи худ истифода барад. Бо ин мақсад, шумо бояд қоидаҳои 5S-ро риоя кунед ва дар он коре, ки чунин мешуморанд:

1. Ҳар як корманди ширкат бояд фаҳманд, ки кадом мавзӯъҳо дар ибтидо ва кадомашон ба ҳама ниёз доранд.
2. Дар марҳилаи дуюми ташаккури ҷисмонӣ зарур аст, ки чизҳоеро тартиб диҳанд ва афзалият диҳанд. Аввал, беҳтар аст, ки вақти саривақт истифода бурдани он, яъне, вақти сабт кардани ҳар як вазифа бошад.
3. Шумо бояд на танхо коргоҳи шумо, балки дар фикрҳои шумо низ фикр кунед. Кӯмак дар ин нигоҳ доштани рӯзнома.
4. Он вақт ба тамоми раванди систематизатсиякунӣ бо назардошти тағйироте, ки пештар анҷом дода буд, буд.
5. Фалсафаи японии kaizen маънои онро надорад, ки ҳеҷ кас наметавонад роҳи интихобшударо боздорад ва баргардад.

Kaizen дар корхона

Ҳамаи қоидаҳо барои тиҷорат барои соҳаҳои дигар дахл доранд. Методологияи идоракунии пешниҳодшуда як қатор принсипҳоро дорад, аммо дар байни онҳо як идеяҳои асосии kaizen дар истеҳсолот меистанд.

1. Муайянсозӣ ва эътирофи кушодаи проблемаҳо.
2. Маҳсулот бояд ба мизоҷон равона карда шавад, яъне ниёзҳои онҳо.
3. Ҳамоҳанг кардани ҳамаи шӯъбаҳо ва хидматҳо.
4. Рушди муносибатҳои тарафайн.
5. Худтанзимкунии кормандон.
6. Мубодилаи таҷриба ва дониш.
7. Истифодаи таҷрибаҳои машҳури машҳур.
8. Омӯзонидани кадрҳои баландихтисос.
9. Таъсис додани гурӯҳҳои функсионалӣ, ки мушкилотро ҳал мекунанд ва онро ҳал мекунанд.

Kaizen дар ҳаёти ҳаррӯза

Чуноне ки аллакай зикр гардида буд, психологҳо принсипҳои фалсафаи идоракунии Японияро тавсия медиҳанд, ки тағйирот дар ҳаёти онҳо барои муваффақ шудан ба муваффақият ва муваффақият. Азбаски kaizen барои ҳаёт бар асоси тартиби муқарраргардида, аввалин коре, ки мекунед, шумо чӣ гуна соҳаҳоро тағир додан мехоҳед. Дар марҳилаи навбатӣ зарур аст, ки дар бораи роҳҳои ҳалли вазифаҳои муқарраршуда мулоҳиза ронем ва ба онҳо қадамҳои қадамро сар кунед. Якчанд соҳаҳо вуҷуд доранд, ки бояд баррасӣ шаванд:

1. Рушди ҷисмонӣ интихоби роҳи дурусти варзишро дар бар мегирад.
2. Худгардонии беҳбудӣ вобаста ба интихоби чорабиниҳо, ки ба беҳтаргардонии соҳаи интихобшудаи ҳаёт мусоидат мекунанд, асос меёбад.
3. Нигоҳ доштани ҳолатҳои стресс ва оромиш.

Kaizen дар ҳаёти шахсии ӯ

Фалсафаи беназире, ки аз ҷониби Япония пешниҳод карда шудааст, метавонад дар ҳама гуна соҳаҳои ҳаёт истифода бурда шавад. Барои фаҳмидани тарзи тарзи кор дар қошуқ, биёед мисолеро дар асоси хоҳиши шахс ба тарзи ҳаёти солим нигоҳ дорем .

1. Мо дар бораи чизҳои хубе, ки баръакс, зарар мебинем, фикр мекунем. Беҳтар аст ҳама чизро нависед.
2. Принсипи навбатии kaizen ба таҳияи чорабиниҳо, масалан, барои кам кардани миқдори калориянокии парҳезӣ, шумо бояд ширинро бароред ва фаъолияти физкаро дар бораи лифофаро фаромӯш кунед ва бештар ҳаракат кунед. Тавсия дода мешавад, ки хурд хурд шавад.
3. Ҳудуди тозагӣ фаромӯш накунед, бинобар ин шумо бояд боварӣ дошта бошед, ки хона хатиб нест ва тавсия дода мешавад, ки ҳамаи чизҳои нолозимро бипӯшед.
4. Таҳия кардани реҷаи ҳаррӯза, ки бояд ба таври равшан риоя карда шаванд.
5. Муҳим аст, ки интизориҳои шумо ин аст, ки худатонро аз даст надиҳед ва роҳро интихоб кунед.