Барои идоракунии бомуваффақияти корхонаҳои гуногун, банақшагирии фаъолиятҳо барои оянда муҳим аст. Стратегия ба андешидани тадбирҳои хавфҳои эҳтимолӣ, ба роҳҳои ҳаракат ва рушд кӯмак мекунад, то ки беҳтарин дар фаъолияти интихобшуда гардад.
Стратегия дар идоракунӣ кадом аст?
Функсияҳои идоракунӣ, ки ба дурнамои дарозмуддат ва амалҳо дахл доранд, идоракунии стратегӣ номида мешавад. Бо шарофати рушди усулҳои усул ва татбиқи онҳо, мо метавонем ба муваффақиятҳо муваффақ шавем. Бисёр коршиносон мегӯянд, ки идоракунии стратегӣ мафҳуми наҷотро дар байни рақибон медонад. Бо ёрии банақшагирӣ ва банақшагирии амалиёт, шумо метавонед бифаҳмед, ки чӣ гуна ташкилот дар ояндаи оянда хоҳад буд: мавқеи он дар бозор, афзалиятҳои дигар ширкатҳо, рӯйхати тағйироти зарурӣ ва ғайра.
Тавсифи роҳбарияти стратегӣ, дар бораи соҳаҳои дониш, ки бо усулҳои омӯзишӣ, воситаҳо, усулҳои қабул ва тарзҳои идеяҳо машғуланд, сӯҳбат мекунанд. Истифодаи се тарафи идоракунӣ: функсионалӣ, раванд ва элемент. Якум, роҳбариро, чун маҷмӯи баъзе намудҳои фаъолият, ки ба муваффақ шудан ба муваффақият мусоидат мекунад, ҳисоб мекунад. Тарафи дуюм онро ҳамчун амале барои дарёфти ҳалли мушкилот тасвир мекунад. Дар охир, роҳбари намояндагӣ, ҳамчун кор оид ба ташкили робитаҳо бо унсурҳои сохторӣ.
Мафҳуми идоракунии стратегӣ
Функсияҳои идоракунӣ барои пайдо кардани ҷавобҳо ба се саволҳои асосӣ кӯмак мерасонад:
- Аввал: "Дар куҷост дар он лаҳза, яъне он чӣ гуна аст?" Ва он мавқеи ҳозираро тасвир мекунад, ки барои фаҳмидани роҳи интихоби муҳим муҳим аст.
- Дуюм: «Дар кадом марҳила чандин сол аст?» Ва он барои пешрафти ояндаи он кӯмак мекунад.
- Сеюм: "Барои амалӣ намудани нақша бояд чӣ бояд кард?" Ва он бо татбиқи дурусти сиёсати корхона алоқаманд аст. Банақшагирии стратегӣ дар идоракунӣ ба оянда равона шудааст ва барои таҳкими масъалаҳои ҳалли мушкилот кӯмак мекунад.
Намудҳои асосии стратегияҳо дар соҳаи идоракунии стратегӣ
Мутахассисон чор намуди фаъолиятро фарқ мекунанд: камшавии, пурзӯрсозӣ, ҳамгироӣ ва афзоиши диверсификатсия. Навъи аввал истифода мешавад, агар ширкат дар муддати тӯлонӣ босуръат кор кунад ва такмили он барои беҳтар кардани ҳосилнокӣ зарур бошад. Намудҳои идоракунии стратегӣ, афзоиши бамиёномада, мо алоҳида баррасӣ мекунем:
- Ягона . Чунин нақша нисбат ба дигарон дар муқоиса бо дигарон фоидаовар аст, вақте ки ширкат ҳанӯз фаъолияташро ба пуррагӣ иҷро накардааст. Се сатр: мавҷудияти ҷиддии аҳолӣ ба бозор, васеъ кардани доираи маҳоратҳои худ ва беҳтар кардани маҳсулот.
- Интегратсия . Вақте ки ширкат дар сектори интихобшуда устувор карда мешавад ва он метавонад дар самтҳои мухталиф ҳаракат кунад.
- Дигарсозӣ . Ин вариант мувофиқ аст, агар имконият пайдо нашавад, ки дар бахши интихобшуда васеъ паҳн шавад ва ё ба даромадгоҳ ба дигар соҳа умед ва фоидаҳои зиёде дода шавад. Се сатҳҳои зерин мавҷуданд: илова намудани моли шабеҳ, ҷойгир кардани ҷойҳои нави навъ ва навъи корҳое, ки ба бизнеси асосӣ дохил намешаванд.
Фарқияти байни идоракунии стратегӣ ва идоракунӣ
Дар аксар ҳолатҳо мутахассисон идоракунии амалиётӣ ва стратегиро муқоиса мекунанд. Онҳо дар вазифаи асосӣ фарқ мекунанд, бинобар ин, интихоби аввал ба фаъолиятҳо барои дарёфти имтиёзҳо, ва дуюм - он нақша дорад, ки дар ояндаи наздик корхонаи худро наҷот диҳад. Истифодаи идоракунии стратегияи молиявӣ, менеҷер дар масоили муҳити беруна асос ёфтааст ва амалиёт ба камбудиҳо дар дохили созмон равона шудааст.
| Аломатҳои муқоиса | Идоракунии стратегӣ | Идоракунии амалиётӣ |
| Изҳороти миссия | Наҷоти ташкилот дар муддати тӯлонӣ бо роҳи ташкили тавозуни динамикӣ бо муҳити зист, ки имкон медиҳад ҳалли проблемаҳое, ки ба фаъолияти созмон дахл доранд | Истеҳсоли молҳо ва хизматрасониҳо барои гирифтани даромад аз фурӯшашон |
| Проблемаҳои ҳалкунанда | Мушкилоти муҳити беруна, имкониятҳои нав дар рақобатро ҷустуҷӯ мекунанд | Мушкилоте, ки дар дохили корхона алоқаманданд бо истифодаи самараноки захираҳо |
| Муносибат | Дар муддати тӯлонӣ | Дар давраи кӯтоҳ ва миёна |
| Омили асосии сохтани системаи идоракунӣ | Одамон, системаи иттилоотӣ ва бозор | Сохторҳои ташкилӣ, техникӣ ва технологияҳо |
| Самаранокии | Ҳиссаи бозор, устувории фурӯш, динамикаи фоидаовар, афзалиятҳои рақобат, мутобиқшавӣ ба тағйирот | Фоида, нишондиҳандаҳои молиявии ҷорӣ, оқилонаи дохилӣ ва иқтисодиёт |
Мақсади идоракунии стратегӣ чист?
Мувофиқи тадқиқоти гузаронидашуда имкон дод, ки ширкатҳое, ки банақшагириро дар кори худ истифода мебаранд, муваффақанд ва фоидаоваранд. Шумо наметавонед як бизнес пайдо кунед, ки дар як муборизаи рақобат, бе мавҷудияти ҳадафҳои мушаххас дар кор зинда мемонад. Вазифаҳои асосии идоракунии стратегӣ, ки барои муваффақ шуданаш бояд баррасӣ карда шаванд:
- Интихоби чорабиниҳо ва ташаккул додани самтҳо дар рушди соҳибкорӣ.
- Истифодаи ғояҳои умумӣ дар соҳаи мушаххас;
- Тасвири дурусти нақша барои гирифтани натиҷаҳои хуб.
- Татбиқи муваффақонаи самти интихобшуда.
- Арзёбии натиҷаҳо, таҳлили вазъи бозор ва дигаргуниҳои имконпазир.
Вазифаҳои идоракунии стратегӣ
Якчанд вазифаҳои ба ҳам алоқаманд истифода мешаванд ва банақшагирӣ яке аз муҳимтарин аст. Системаи идоракунии стратегӣ тавассути муайян кардани ҳадафҳо самти ягонаи рушдро муайян мекунад. Функсияҳои дигари муҳими ташкилот, ки бунёди сохтори амалисозии идеяҳоро дар назар дорад. Мафҳуми идоракунии стратегӣ motivation, ки ҳавасмандии ҳар як аъзои корхонаро дар бар мегирад, то ки ӯ бо вазифаҳои худ хуб кор кунад. Барои муваффақ шудан ба муваффақият, муҳимтар аз он аст, ки ноил шудан ба ҳадафҳои гузошташуда муҳимтар аст.
Роҳбарият дар идоракунии стратегӣ
Барои муваффақ шудан ва эҷоди тиҷорати фоиданок, шумо бояд ду вазифаи муҳимро ба ҳам занед: вазифаи идоракунӣ ва роҳбарӣ. Онҳо вазифаҳои асосӣ, вале гуногунро иҷро мекунанд. Аввалан барои ташаккул додани суботи зарурӣ зарур аст, аммо дуюм барои гузаронидани ислоҳот зарур аст. Самаранокии идоракунии стратегӣ дар татбиқи бомуваффақияти ғояҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳо ва муваффақият дар кор аст. Роҳбарият ба фаъолияти кормандон таъсир мерасонад, ки ба бевосита нишондиҳандаҳои таъсирбахш таъсир мерасонанд ва барои пайдо кардани кормандони соҳибихтисос кӯмак мерасонанд.
Марҳилаҳои асосии идоракунии стратегӣ
Барои таҳияи нақша барои оянда, шумо бояд якчанд марҳила гузаред. Якум, муҳити атроф таҳия карда мешавад, ки платформаи интихоби роҳро пешгирӣ кунад. Марҳилаҳои идоракунии стратегӣ таҳлили ҳам муҳити дохилӣ ва ҳам беруна мебошанд. Пас аз ин, ҳадафи кори муайян ва нақшаи амалигардонӣ таҳия шудааст. Сипас марҳилаи муҳиме - татбиқи нақша меояд, аммо он ба барномаҳои махсус, буҷа ва расмиёт вобаста аст. Дар натиҷа, натиҷаҳо баҳо медиҳанд, ки дар давоми он марҳилаҳои қаблӣ аксар вақт тасниф мешаванд.
Усулҳои идоракунии стратегӣ
Барои амалӣ намудани нақшаҳои нақшавӣ воситаҳои махсус заруранд, ки усулҳои омодагӣ ва қабули қарорҳо, воситаҳои гуногуни пешгӯиву таҳлили таҳлил ва гуногунсоҳаи гуногун мебошанд. Дар асл, идоракунии стратегӣ имкон медиҳад, ки шумораи зиёди воситаҳои дастгоҳро истифода баранд, аммо асосҳои зерин инҳоянд:
- Матритсаи асоснок барои стратегия . Онҳо онро барои таҳлил ва ислоҳи камбудиҳо бо мақсади ташкили алоқаи байни мушкилоти пайдошуда ва роҳҳои ҳалли он истифода мебаранд.
- Матритсаи тавозуни . Бо ёрии ин восита шумо метавонед камбудиҳо, афзалиятҳо ва хусусиятҳои идоракунии стратегиро муайян кунед. Илова бар ин, онҳо бо хатарҳои эҳтимолии бозорӣ муқоиса карда мешаванд.
- Интихоби минтақаҳои иқтисодӣ . Ин восита бо сабаби диверсификатсияи истеҳсолот, ки аз тарафи рақобат ва беқурбшавии шадид сар зад.
Таҳияи стратегияи идоракунӣ
Бо мақсади муваффақ шудан ба корхона, алоқаи пешрафта бояд малакаҳои фикриро таҳия намояд, ки ба тарҷумаи ақидаҳо, ҳалли мушкилот, кор дар як гурӯҳ ва ғайра кӯмак мекунанд. Ташкилоте, ки бидуни истифодаи функсияҳои идоракунӣ ва банақшагирӣ сохта ва истифода мешавад, тасаввур кардан душвор аст. Асбоби таҳлилӣ дар идоракунии стратегӣ панҷ марҳила иборат аст:
- Ташкили корхона, ки ҳамаи кормандон, сохтор ва захираҳоро дар бар мегирад.
- Нишон додани фаҳмидани сабабҳои рафтори одамон, бартараф кардани камбудиҳо ва беҳтарин дар ихтиёрҳои алтернативӣ пайдо кунед.
- Таҳлили нуқтаҳои назаррас: муҳит, бозори, лоиҳа ва аҳамияти лаҳзаи мазкур.
- Муайян кардани қувваҳои ронандагӣ, яъне чизҳое, ки кормандон бояд ҳадди аксарро тақсим кунанд.
- Ташаккул додани мавқеи идеалии худ, ки шароит барои самаранокии корхона ва нархгузории бозорро дар бар мегирад.
Масъалаҳои идоракунии стратегӣ
Ҳар як ширкат аз тариқи стратегия фикр мекунад ва аз он вобаста нест, ки оё пештар кор карда шуда буд ва ё дар ибтидо кор карда мешуд. Масъалаҳои асосии идоракунии стратегӣ бо он, ки бисёриҳо намедонанд, ки чӣ тавр принсипҳои худро чӣ гуна истифода мекунанд ва аксарияти иттилоот нодуруст аст. Ин махсусан ба корхонаҳои минтақавӣ дахл дорад. Ин камбудиҳо дар аксар мавридҳо бо сабаби пешравии худ ҳал карда мешаванд.
Ширкатҳое, ки идоракунии стратегиро татбиқ мекунанд, бо мушкилоти мавҷуд набудани технология барои рушд кардани ҳадафҳои бениҳоят нигаронида шудаанд. Ҳалли ин дар он аст, ки шумо бояд мустақилона стратегияи ташаккул додани таҳлилро ба назар гиред. Мушкилии дигар ин набудани механизми татбиқ аст, яъне муҳим нест, ки на танҳо барои нақшаи рушд, балки ҳамчунин дуруст кор кардан лозим.
Идоракунии стратегӣ - китобҳо
Масъалаҳое, ки зикр карданд, ки аксарияти одамон ақида надоранд, ки чӣ тавр дуруст ва саривақт иҷро кардани нақшаҳои дарозмуддат, аз ин рӯ, адабиёте, ки маълумоти заруриро таъмин мекунад, мувофиқ аст. Саволҳои назариявӣ ва амалия дар корҳои зерин хонда метавонанд:
- A. Zub - "Идоракунии стратегӣ. Тарзи система » .
- Артур А. Томпсон-Ҷр., AD Strickland III - "Идоракунии стратегӣ. Консепсияҳо ва вазъиятҳои таҳлил . "
- Ryan B. - "Ҳисоботи стратегии идоракунӣ . "